上仙的個(gè)人空間

（從左至右依次為唯品會(huì)COO洪曉波、騰訊董事局主席馬化騰、京東董事局主席劉強(qiáng)東、唯品會(huì)CEO沈亞、騰訊總裁劉熾平）
文/巴九靈 （微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）
一向獨(dú)善其身的唯品會(huì)也開(kāi)始抱大腿了。
昨天，騰訊和京東宣布聯(lián)手投資唯品會(huì)。騰訊和京東將在交易交割時(shí)以現(xiàn)金形式向唯品會(huì)投資總計(jì)8.63億美元，將分別實(shí)益持有唯品會(huì)全部已發(fā)行股份的7%和5.5% (包含其現(xiàn)已擁有的股份)。
消息一出來(lái)，唯品會(huì)股價(jià)盤(pán)前暴漲近50%。
互聯(lián)網(wǎng)的江湖，暗藏廝殺，阿里和騰訊兩大巨頭更是暗暗較勁。之前，阿里試水社交，支付寶的“校園日記”和“白領(lǐng)日記”博了眼球也挨了罵，最后卻不了了之。
倒是騰訊，心心念念不忘電商，先是入股京東，如今又聯(lián)合京東投資唯品會(huì)。
中國(guó)電商界的老二京東和老三唯品會(huì)聯(lián)姻了，再加騰訊“插”一腳，老大阿里會(huì)害怕嗎？騰訊、京東投資唯品會(huì)的真正企圖何在？這將改變中國(guó)電商格局嗎？來(lái)聽(tīng)聽(tīng)大頭的分析。

秦朔
秦朔朋友圈創(chuàng)始人
騰訊、京東想在阿里的“心臟”插一刀
阿里應(yīng)該會(huì)很痛
唯品會(huì)的聯(lián)合創(chuàng)始人沈亞，最初從法國(guó)巴黎的奢侈品定時(shí)搶購(gòu)模式中找到靈感，移植到中國(guó)又做了本土化改造，因打折的奢侈品還是貴，經(jīng)過(guò)一系列演變形成了如今以平價(jià)女裝為核心競(jìng)爭(zhēng)力的格局，且唯品會(huì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)大多為浙商，天然有著做生意的基因。
京東早先偏向于男性化產(chǎn)品，如大家電、3C等。此次聯(lián)盟，可謂剛?cè)岵��?jì)，背后的騰訊又提供了強(qiáng)大的流量。
而阿里的核心業(yè)務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)零售，女裝更是其根基所在。顯然，騰訊系往阿里的核心業(yè)務(wù)上插了一刀，我感覺(jué)這一刀離阿里的“心臟”都不遠(yuǎn)了，阿里心里肯定很痛。

以前大家都覺(jué)得阿里強(qiáng)勢(shì)，而這件事讓我們看到了騰訊強(qiáng)烈的企圖心和擴(kuò)張欲望。
▷一方面：在社交和游戲方面，騰訊建立了很高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，又去參股國(guó)內(nèi)外相關(guān)游戲公司，把自己的核心業(yè)務(wù)看得很死，其實(shí)是“中心化”的，阿里曾想做社交，卻沖不進(jìn)去。
▷另一方面：零售是阿里的核心業(yè)務(wù)，是騰訊的邊緣業(yè)務(wù)，但騰訊顯然已經(jīng)開(kāi)始借助外圍的投資體系發(fā)力了，用流量+融資的方式，聯(lián)合起來(lái)跟阿里打群架，構(gòu)建一個(gè)在零售領(lǐng)域跟阿里抗衡的生態(tài)。
可以預(yù)見(jiàn)，中國(guó)的電商界將會(huì)是一個(gè)強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大的趨勢(shì)，因?yàn)檫B唯品會(huì)這樣的重量級(jí)選手也已開(kāi)始站隊(duì)了。
未來(lái)，中國(guó)的商業(yè)生態(tài)中將會(huì)出現(xiàn)這樣的畫(huà)面：大而強(qiáng)的生態(tài)平臺(tái)活得很好，小而美、小而專(zhuān)的公司也活得較好，但夾在兩者中間不大不小的公司會(huì)活得比較艱難。

丁道師
資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家
原速途研究院院長(zhǎng)
阿里巴巴不用害怕
電商格局還會(huì)有新的變數(shù)和玩法
騰訊也曾涉獵電商板塊，但一直未能做起來(lái)，做過(guò)的幾個(gè)項(xiàng)目也基本死掉了。自騰訊投資京東后，京東去年凈賺10億首次扭虧，今年的交易額將首次突破1萬(wàn)億。
今年騰訊股價(jià)大漲，京東功不可沒(méi)。這讓騰訊看到其在電商領(lǐng)域的希望，所以如今投資唯品會(huì)。唯品會(huì)是繼阿里、京東之后的第三大電商平臺(tái)，其增長(zhǎng)度及連續(xù)二十幾個(gè)季度的盈利，不可小覷。
騰訊、京東向唯品會(huì)投資8.63億美元，但最大的價(jià)值是錢(qián)以外的流量、資源、平臺(tái)、渠道。今后，三家將形成很大的體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共贏：
▷騰訊與唯品會(huì)：
我預(yù)測(cè)騰訊旗下的超級(jí)業(yè)務(wù)如微信等，將開(kāi)放入口給唯品會(huì)，騰訊所積累的大數(shù)據(jù)尤其是女性用戶的數(shù)據(jù)和分析也會(huì)反饋給唯品會(huì)。等唯品會(huì)做到一定程度，騰訊還可能提供云服務(wù)方面的幫助。
▷京東與唯品會(huì)：
兩家都是國(guó)內(nèi)自建物流的典范，兩家打通物流，實(shí)現(xiàn)資源共享，聯(lián)合研發(fā)智能物流。
京東從3C到全品類(lèi)，唯品會(huì)從女裝到多元化，兩家在大數(shù)據(jù)上可交叉計(jì)算和分析。

至此，中國(guó)電商界已形成了合縱連橫，阿里聯(lián)合蘇寧，京東聯(lián)合唯品會(huì)，阿里和騰訊形成了正面的對(duì)壘。這次的合作加強(qiáng)了騰訊系電商的實(shí)力，與阿里的差距越來(lái)越小。
阿里巴巴會(huì)害怕嗎？其實(shí)也沒(méi)必要，中國(guó)每年有30多萬(wàn)億的社會(huì)商品零售額市場(chǎng)，目前阿里+京東不過(guò)占了3、4萬(wàn)億的份額。因此各家都能同步高速發(fā)展，市場(chǎng)完全可以容納多個(gè)巨頭。
這也不代表中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電商格局已定，用戶的需求非常多元化，因此未來(lái)將會(huì)有很多新變數(shù)和玩法，將會(huì)呈現(xiàn)這樣一個(gè)趨勢(shì)：
▷阿里、京東、唯品會(huì)、蘇寧四家愛(ài)恨交織，合縱連橫；
▷網(wǎng)易考拉、貝貝、滬江、易車(chē)、寶寶樹(shù)、酒仙網(wǎng)等等幾十家垂直或者跨界來(lái)的選手，每一家都有望做到千億體量。

李成東
電商戰(zhàn)略分析師
京東+唯品會(huì)
在服飾方面只占到阿里的1/3
騰訊、阿里本身就在各個(gè)業(yè)務(wù)線競(jìng)爭(zhēng)，這次騰訊的用意很簡(jiǎn)單，就是針對(duì)阿里的服飾，并很有可能對(duì)阿里造成直接的威脅。
目前京東在服飾方面規(guī)模也比較大，今年阿里又搞了個(gè)強(qiáng)制商家“2選1”，間接造成京東服飾業(yè)績(jī)壓力很大，這就是京東為何要投資唯品會(huì)。
投資之后，三家公司將在服飾的供應(yīng)鏈、上游運(yùn)營(yíng)、物流等方面實(shí)現(xiàn)更多的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。盡管京東和唯品會(huì)有業(yè)務(wù)的重疊，但這跟阿里投資蘇寧是一個(gè)道理，就如蘇寧的電器可以拿到天貓上賣(mài)是一樣的。

這次的投資，也談不上從根本意義上改變中國(guó)電商格局，因?yàn)槲ㄆ窌?huì)只局限于服飾品類(lèi)，對(duì)電商行業(yè)的影響不大，影響主要集中在服飾領(lǐng)域。但即使京東+唯品會(huì)，在服飾方面也只占到阿里的1/3。
這樣一來(lái)，阿里再去要求商家“2選1”“3選1”就會(huì)比較困難，畢竟商家如果選擇阿里不僅僅是選擇阿里，更是排斥了騰訊，而單單依賴(lài)阿里一家，風(fēng)險(xiǎn)就特別大。