通濟(jì)街道：以實干實績爭當(dāng)“五個排頭兵”
發(fā)布：2023/1/16 14:08:04 來源:即墨信息港 瀏覽次 編輯：佚名
日前，通濟(jì)街道召開黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、社區(qū)一線人員座談會，確立“5+1”(當(dāng)好五個排頭兵，守好一排底線)工作目標(biāo)，創(chuàng)新實施“五大行動”，扎實推進(jìn)作風(fēng)革命，以實干擔(dān)當(dāng)全力推動社會經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
放大集聚效應(yīng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，爭當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展排頭兵
持續(xù)依托服裝、機(jī)械、商貿(mào)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，發(fā)揮項目引領(lǐng)作用，加大項目招引力度，加快推進(jìn)1個青島市級項目(龍王河人才綜合體)和8個即墨區(qū)級項目落地；促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展。盤活閑置低效土地，高效利用新增產(chǎn)業(yè)用地，實施即建創(chuàng)科城專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)培育計劃，規(guī)劃打造通濟(jì)科技創(chuàng)新園，提檔升級村莊產(chǎn)業(yè)園，搭建人工智能產(chǎn)業(yè)新平臺，增強(qiáng)園區(qū)專業(yè)化生產(chǎn)性服務(wù)能力。打造通濟(jì)特色農(nóng)業(yè)。促進(jìn)“埠南有機(jī)小米”產(chǎn)業(yè)化、品牌化，鼓勵張家西城東藍(lán)莓、黃丹峴草莓等特色品牌發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)種植與旅游深度融合；復(fù)制推廣全區(qū)“聯(lián)建富”改革經(jīng)驗，創(chuàng)建新村共富公司，探索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路徑。
強(qiáng)化全局思維，提升城市能級，爭當(dāng)城市品質(zhì)排頭兵
以創(chuàng)建全國文明典范城市為抓手，構(gòu)建“大城管”格局，全面提升城市更新建設(shè)質(zhì)量，參與保障全面融青道路建設(shè)。加快藍(lán)谷至機(jī)場快速路通濟(jì)段涉及4個村莊260畝土地、23處民房9.5萬平方米廠房征遷進(jìn)程，積極配合鶴山路小區(qū)等10個省級老舊小區(qū)改造項目推進(jìn)，推進(jìn)綜合性地下公共文化空間——育英廣場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盤活下泊片區(qū)改造項目，穩(wěn)妥解決棗杭片區(qū)遺留問題，推進(jìn)后續(xù)開發(fā)建設(shè)。匯聚城市管理合力，整合城管、環(huán)衛(wèi)、物業(yè)公司等力量，小半徑、快反應(yīng)、長效化解決城市管理問題。抓實全國文明典范城市創(chuàng)建工作，新增及改造即墨二中東側(cè)、書香小學(xué)東側(cè)等4處游園，對碩輝苑及潤發(fā)家園周邊的前庭空間進(jìn)行綜合整治，對共和路北龍灣早市及寶龍廣場周邊前庭空間和破損基礎(chǔ)設(shè)施綜合整治，新建城區(qū)公廁2座，打造15個垃圾分類重點(diǎn)示范小區(qū)，5個垃圾分類村莊。
補(bǔ)齊民生短板，增進(jìn)人民福祉，爭當(dāng)民生保障排頭兵
廣泛征求民意，將更多民生短板轉(zhuǎn)變?yōu)榛菝駥嵤拢苿觾?yōu)質(zhì)公共服務(wù)資源共建共享。已初篩23項為民要辦實事項目，并加大實事項目督查考核力度，切實履行為民承諾。持續(xù)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源供給。推進(jìn)郭莊小學(xué)改擴(kuò)建、新建實驗三小建設(shè)，提升公辦園、優(yōu)質(zhì)園占比達(dá)到50%以上，全方位提升教師隊伍能力素質(zhì)。補(bǔ)齊公共服務(wù)短板。提升養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大“長者食堂”惠及面，提升現(xiàn)有社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量、硬件水平。依托居民健康檔案，對轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行分類劃分，分級診療，將基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診、發(fā)熱診室建設(shè)納入重點(diǎn)工作，加強(qiáng)醫(yī)療資源統(tǒng)籌和醫(yī)護(hù)人員調(diào)配，確保發(fā)熱患者及時就醫(yī)，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與衛(wèi)生院、醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診聯(lián)動。
細(xì)化基層管理，提升服務(wù)質(zhì)效，爭當(dāng)社會治理排頭兵
深入開展“城市社區(qū)治理年”活動。科學(xué)論證城市社區(qū)布局優(yōu)化方案。通濟(jì)街道共有23個城市社區(qū)，187個居民小區(qū)，常住人口36萬，管理服務(wù)人口多、基礎(chǔ)設(shè)施老舊，根據(jù)治理實情，將按老舊小區(qū)、新建小區(qū)等特點(diǎn)細(xì)化分類，調(diào)整城市社區(qū)結(jié)構(gòu)布局。加大社會治理改革創(chuàng)新力度。推行樓道“微自治”模式，廣設(shè)“先鋒樓長”安排黨員干部就近包聯(lián)樓座，快速響應(yīng)處置社區(qū)問題；實施更多服務(wù)類項目，推動優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)資源共建共享，通過“典型引路+面上推進(jìn)”引入社會力量提升服務(wù)水平。
放大集聚效應(yīng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，爭當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展排頭兵
持續(xù)依托服裝、機(jī)械、商貿(mào)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，發(fā)揮項目引領(lǐng)作用，加大項目招引力度，加快推進(jìn)1個青島市級項目(龍王河人才綜合體)和8個即墨區(qū)級項目落地；促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展。盤活閑置低效土地，高效利用新增產(chǎn)業(yè)用地，實施即建創(chuàng)科城專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)培育計劃，規(guī)劃打造通濟(jì)科技創(chuàng)新園，提檔升級村莊產(chǎn)業(yè)園，搭建人工智能產(chǎn)業(yè)新平臺，增強(qiáng)園區(qū)專業(yè)化生產(chǎn)性服務(wù)能力。打造通濟(jì)特色農(nóng)業(yè)。促進(jìn)“埠南有機(jī)小米”產(chǎn)業(yè)化、品牌化，鼓勵張家西城東藍(lán)莓、黃丹峴草莓等特色品牌發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)種植與旅游深度融合；復(fù)制推廣全區(qū)“聯(lián)建富”改革經(jīng)驗，創(chuàng)建新村共富公司，探索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路徑。
強(qiáng)化全局思維，提升城市能級，爭當(dāng)城市品質(zhì)排頭兵
以創(chuàng)建全國文明典范城市為抓手，構(gòu)建“大城管”格局，全面提升城市更新建設(shè)質(zhì)量，參與保障全面融青道路建設(shè)。加快藍(lán)谷至機(jī)場快速路通濟(jì)段涉及4個村莊260畝土地、23處民房9.5萬平方米廠房征遷進(jìn)程，積極配合鶴山路小區(qū)等10個省級老舊小區(qū)改造項目推進(jìn)，推進(jìn)綜合性地下公共文化空間——育英廣場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盤活下泊片區(qū)改造項目，穩(wěn)妥解決棗杭片區(qū)遺留問題，推進(jìn)后續(xù)開發(fā)建設(shè)。匯聚城市管理合力，整合城管、環(huán)衛(wèi)、物業(yè)公司等力量，小半徑、快反應(yīng)、長效化解決城市管理問題。抓實全國文明典范城市創(chuàng)建工作，新增及改造即墨二中東側(cè)、書香小學(xué)東側(cè)等4處游園，對碩輝苑及潤發(fā)家園周邊的前庭空間進(jìn)行綜合整治，對共和路北龍灣早市及寶龍廣場周邊前庭空間和破損基礎(chǔ)設(shè)施綜合整治，新建城區(qū)公廁2座，打造15個垃圾分類重點(diǎn)示范小區(qū)，5個垃圾分類村莊。
補(bǔ)齊民生短板，增進(jìn)人民福祉，爭當(dāng)民生保障排頭兵
廣泛征求民意，將更多民生短板轉(zhuǎn)變?yōu)榛菝駥嵤拢苿觾?yōu)質(zhì)公共服務(wù)資源共建共享。已初篩23項為民要辦實事項目，并加大實事項目督查考核力度，切實履行為民承諾。持續(xù)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源供給。推進(jìn)郭莊小學(xué)改擴(kuò)建、新建實驗三小建設(shè)，提升公辦園、優(yōu)質(zhì)園占比達(dá)到50%以上，全方位提升教師隊伍能力素質(zhì)。補(bǔ)齊公共服務(wù)短板。提升養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大“長者食堂”惠及面，提升現(xiàn)有社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量、硬件水平。依托居民健康檔案，對轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行分類劃分，分級診療，將基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診、發(fā)熱診室建設(shè)納入重點(diǎn)工作，加強(qiáng)醫(yī)療資源統(tǒng)籌和醫(yī)護(hù)人員調(diào)配，確保發(fā)熱患者及時就醫(yī)，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與衛(wèi)生院、醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診聯(lián)動。
細(xì)化基層管理，提升服務(wù)質(zhì)效，爭當(dāng)社會治理排頭兵
深入開展“城市社區(qū)治理年”活動。科學(xué)論證城市社區(qū)布局優(yōu)化方案。通濟(jì)街道共有23個城市社區(qū)，187個居民小區(qū)，常住人口36萬，管理服務(wù)人口多、基礎(chǔ)設(shè)施老舊，根據(jù)治理實情，將按老舊小區(qū)、新建小區(qū)等特點(diǎn)細(xì)化分類，調(diào)整城市社區(qū)結(jié)構(gòu)布局。加大社會治理改革創(chuàng)新力度。推行樓道“微自治”模式，廣設(shè)“先鋒樓長”安排黨員干部就近包聯(lián)樓座，快速響應(yīng)處置社區(qū)問題；實施更多服務(wù)類項目，推動優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)資源共建共享，通過“典型引路+面上推進(jìn)”引入社會力量提升服務(wù)水平。
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