金口鎮(zhèn)：“三項機制”嚴把“三關” 選優(yōu)育強后備力量

金口鎮(zhèn)通過建立健全后備力量“發(fā)現機制”“全過程培養(yǎng)機制”和“動態(tài)管理機制”，嚴把后備力量選拔“入口關”、綜合“培養(yǎng)關”和科學“管理關”，著力建設數量充足、結構合理、素質優(yōu)良的后備力量隊伍，激發(fā)村黨組織帶頭人隊伍源頭活水。

通過“組織推薦+自薦”的方式，緊盯村莊發(fā)展需要，關注返鄉(xiāng)青年、退役軍人、大學畢業(yè)生等群體，將管理型、技術型、帶富型、資源型等“四型能人”納入后備力量人才庫。

建立“3+1”導師幫帶機制，堅持政治過硬、作風扎實、經驗豐富、能幫善帶的標準，選派村莊有威望的黨員代表為“政治導師”，新村黨群服務中心工作人員為“業(yè)務導師”，村黨支部書記為“實踐導師”，建立“一對一”“多對一”的結對幫帶機制，通過經常性談心談話、傳授業(yè)務技巧、現場分析解難等方式，主動幫助村級后備力量在實踐鍛煉中提升能力素質，實現平時有人管、發(fā)展有人幫、前進有方向，織密織牢村級后備力量成長“三維網”。

完善后備力量考核事項，為優(yōu)秀村級后備力量成長進步創(chuàng)造條件，對表現優(yōu)秀的后備干部在評先選優(yōu)、黨員發(fā)展、“兩代表一委員”推選中予以優(yōu)先考慮。收集后備力量技能培訓心愿單，擇優(yōu)提供外出學習或專題培訓的機會，同時對符合學歷提升要求的后備干部，優(yōu)先推薦。村“兩委”班子空缺時，及時把政治上可靠、服務意識較強、具有開拓創(chuàng)新精神、群眾評價好的后備干部，充實到班子。